实行内部工作加强企业能力建设.外因是变化的条件,内因是变化的基础.面对金融危机的冲击,一些具有较强竞争力和良好成长能力的民营证券企业抓住机遇,迎接挑战,赢得了更大的发展空间.面对未来的竞争,现有的民营证券企业要转变观念,按照现代企业的要求,建立明晰的产权、明确的权责,严格保护和顺利转移产权制度。

    实施多元化经营,推动产业结构优化升级,加大科研技术产品加快专业安全团队。培养人才的过程中,多级安全加强质量安全团队作为一个整体,提高企业适应市场的能力。按照M. Porter的观点,企业能力建设包括技术研发、产品生产、营销和服务、人力资源、基础和供应链管理。加强民营企业的能力建设,是企业经营者和团队能力建设的重中之重。

    只有当安全团队就位时,周围的环境才能更好。证券公司要想稳定发展,就必须得到客户的支持.为客户支持安防公司,我们需要为客户提供良好的安全服务。良好的安全服务需要良好的安全性，一个好的保安人员要有良好的思想素质,无论安全技能、文化水平、协调能力等方面都要满足客户的基本要求。

    在成为正式的保安人员并加入团队之前,必须具备足够的理论知识和培训.除培训课程外,还必须结合实践与理论相结合,提高保安人员的职业技能.通过培训,也可以在安全人员、优秀人员中找到.在训练的时候,了解每个保安的特殊技能、技能和兴趣是很重要的,这样才能找到合适的位置.只有充分发挥他们的潜力,才能发挥他们的才能。

    另外,对安保人员的管理也进行了一系列的考核,考核是为了更好的激励他们。表现出色,擅长于训练和实践的人可以执行绩效考核奖励。这样不仅提高了员工的管理水平,而且保障了工作的难度。