的确，保安行业的待遇不高，工作技术含量不高，这也成为一些年轻人选择这份工作作为过渡期的原因。但根据保安公司的调查，整体离职保安中约20%属于必然离职，比例相对稳定，其他80%属于可避免的。

    这就需要全体的保安和自招保安的共同来努力，来减少保安的离职率。就此上海保安公司经保保安做了以下的工作。

    首先要帮助保安建立正确的职业观与公平观。公司面对的保安众多，个人评判的尺度不一，所以，让人人都满意的绝 对公平不可能存在。公司应该帮助保安树立正确的公平观，这样可以降低保安的不公平感。

    另外，公司还要建立一套有效的反馈机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道，让保安倾诉不满情绪，将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到较低程度。

    其次做好保安的职业指导，给保安以安全感。与所有人一样，在从事保安工作的过程中，保安也需要安全感，一旦离职，将面临失业，或者重新找工作。离职保安在个人职业生涯的设计中，有时会出现自我估计不足的情况。

    这时，就需要公司为保安提供必要的帮助。在了解保安个性特征、兴趣、职业需求的基础上，提出切实可行的方案。而且管理者应该切实了解并正确分析各方面的信息资料，对保安的特长和潜能做出正确的评价，帮助保安了解自己的职业发展道路，力图挽留优秀保安和骨干人员。

    然后保安要尊重保安，给保安充分的考虑时间，建立离职保安资料库。保安的辞职决定有时是一时冲动，或者是在对公司悲观失望的心情中做出的，有一些偏激，难免会考虑不周，对将来工作、生活、发展的打算没有充分的预计。

    此时，管理者要能与之倾心交谈，使保安冲动的情绪平静下来。管理者的挽留使保安在脆弱的时候维护了自己的尊严，这样，会使保安三思而后行，重新做出决定。

    另外，管理者还要眼光长远，把离职后的保安也当成一种财富、一种资源，建立离职保安资料，保持适当的往来，让保安感受到公司的关怀。