保安公司支队的管理要注意每一个细节，尤其是容易被忽视的细节。只有这样，才能显著提高工作效率，促进安全防范、队伍稳定等方面的发展。

　　一.查岗方式

　　有很多方法可以用来了解团队成员的真实职责状态。一些队长习惯于在晚上采取措施“隐蔽式”查岗查哨的方法，悄悄靠近队员，捕捉队员的异常行为。

　　如果队员正常值班，“努力工作还是不能被领导信任”想法会在他们心中滋生，自尊会受到伤害，抑郁会出现，这将动摇球员长期良好工作的基础。一些副队长批评和教育球员，这很容易引起他们的叛逆心理和言语反对他们。结果适得其反。

　　同时，球员夜间的执勤精神处于相对紧张的状态，队长引起的动作触动了球员高度敏感的神经。多次之后，如果外界发生变化，会给球员留下队长查岗的印象，从而放松警惕。

　　二.教导内客

　　在新团队成员被任命的三天，他收到了客户的投诉：他拒绝让工厂经理进入车间调查原因。队员回答说：“队长说，任何人都不允许在非工作时间进入。”这说明机智灵活也是保安的基本素质之一。

　　在坚持大原则的前提下，处理同一事件、特定环境的方法也不尽相同。尤其是在紧急情况下，环境瞬息万变，队员们没有时间去思考和请示，只能依靠自己的随机适应和妥善处理。现阶段新队员比例较大，初始工作精神紧张，言听计从，依赖性强，缺乏相应的灵活性。

　　如果保安公司副组长在不需要额外提醒的情况下，教导团队成员使用强硬的命令语言，团队成员会机械值班，不仅服务质量差，而且更有可能成为“麻烦制造者”。

　　许多安全公司应该解决招聘困难的问题，特别是随着国民经济的发展，人员工资逐年增加，安全人员的招聘越来越困难。

　　1.企业内部优化机制和人力资源设备。

　　在一些岗位上，对保安岗位的需求有选择地减少，比如停车场.大厅和监控中心。在过去，安全人员通常被雇佣。为了考虑到安全人员的短缺，许多企业使用客户服务人员来取代这些职位。因此，一方面，企业合理配置安全岗位，降低安全需求；另一方面，企业优化安全系数低的岗位设备。

　　2.增加智能化处理系统，增强安全防范技术措施，减轻安保人员作业压力。

　　安保公司可以考虑增加智能系统，加强先进的安全管理体系，充分体现安保业务的专业性，进而提高安保人员的爱岗敬业意识。目前，许多国家建筑工程.智能管理系统已基本投入使用，甚至一些老住宅建筑也筹集了大量资金安装智能管理系统。

　　3.企业内部设置专职部分，实行专业化办理。

　　也就是说，在企业内建立单独的安全管理部门，负责招募整个安全部队.培训.分配.住宿安排.检查和任命.就业确认.进度.日常行动抽样.业务指导等行动，就像企业内部的一个“保安公司”。利用这种操作形式招聘企业内部保安员，训练等一系列作业，可加强保安部队的办理。