近年来，随着经济社会的快速发展，各种大型活动迅速增加，活动数量、游客数量逐年增加，规模和水平也在不断提高。为了加强活动的风险控制，确保活动的正常举行，应在大型活动的安全工作中投入大量的安全人力。

　　现在活动数量逐年增加，规模逐年扩大。近年来，我国开展的大型活动数量逐年增加。活动的类型已经从过去的单一文化体育活动转变为文化、体育、商业、展览、节日、旅游的综合形式，涵盖了经济、商业、人文等诸多领域。

　　为了扩大社会影响力，追求经济利益较大化，组织者不遗余力地开展了形式多样、内容丰富、项目多的大型活动，活动规模越来越大，参与的人也越来越多。随着活动数量和规模的增加，需要投入的安全人力也大大增加。有时一个活动还没有结束，另一个活动已经开始了。

　　一些大型活动往往内容多、范围广、时间长、要求高。可以帮助大型活动进行风险评估、演示和安全检查，帮助各方面实施所有安全措施，帮助组织者在降低运营成本的基础上降低内部管理压力和成本。可以帮助选择大型活动的时间和地点，估计参与者的数量和可能的风险，合理管理表演场地和观众入口的安全要求，减少表演过程中事故的发生。

　　从操作的角度来看，由于所有的安全服务活动都是基于与客户签订的合同，因此客户的信任和就业是安全服务公司生存和发展的前提。

　　为了赢得客户的信任和就业，不仅要谨慎工作，还要以良好的服务和满意的结果树立良好的“产品”形象。也就是说，它需要强烈的商业活动竞争意识，只能在竞争中生存和发展。

　　其次，在人员招聘和管理方面，保安公司打破了传统的工作模式，采用明显的竞争模式进行合作，提高保安人员的工作质量。聘用保安人员的，实行招聘制度和合同制度；保安队伍不仅要严格管理，还要能够明确奖惩，奖惩勤勉和懒惰。勤奋、能力强、业绩好、成绩突出的保安人员，不仅要给予适当的表扬和奖励，还要在用人合同期满时继续签订用人合同。

　　相反，违反纪律、表现不佳、工作热情低下的，可以根据情况给予适当的批评和处罚，情节严重的可以开除。

　　可见，保安服务公司在管理和人事制度上引入了竞争机制，使保安服务业能够保持新陈代谢，充满活力。